筆者大學雖主修政治，但畢業後即投入職場，對政治維持觀察冷感態度。且因推廣台灣藝術文化之責，深信其可超越政治議題。然而那天看到一則政治時事，邊讀眼眶就濕潤了起來，不知是否年長後更加易感，或實務運作後更加瞭解政府政策重要性? 很高興見到更多有為有志的政策執行菁英，開始投入推動台灣文化創意數位內容產業的成形！
政治議題� 讓爸爸對不起女兒
筆者一直抱持不涉政治的態度，然而此篇既詮述到相關政策領域，為免讀者有任何錯誤聯想，先行聲明：筆者無任何黨派傾向，亦非任何政治團體成員，僅就此一議題抒發偶感而已。
該則新聞實為一政治人物插曲，提到他的演員女兒因在國外接拍廣告，照劇本唸了兩句與中國紡織品產量有關的台詞，即受到台灣輿論抨擊。女兒還打越洋電話回來，跟父親道歉，而他則親筆寫信告訴女兒，是爸爸對不起她。
看到一對父女竟因如此原因，而需相互歉咎；看到一名女子竟因工作職務，而需忐忑不安，實在令人感覺生活太沈重。台灣大多數人因過於重視政治情勢，致使情人、親人、友人情感受到撕裂或傷害，這只是很小的例證之一。
除了以上生活例證，諸多活動事件，輕易被政治化或冠以陰謀論，讓政策執行難上加難。強烈政治考量，易侷限執行者的視野及運作，造成扶持產業、促進產值，流於無法達成的口號。而一些政策法規較為陳舊，或原則保守，無法隨時代演進；再者，公務體系並無獎金報酬制度，作多作少都是相同薪酬，多作反而多錯，最後自然維持原狀，不求突破。
圖利顧忌� 讓產業上下鍊不起來
尤其公務體系迫於「圖利產業、受賄廠商」的大帽子，經常不敢與產業有直接金錢往來。如此現象所在多有，辛苦研究拜會整體產業後，真要與個案廠商合作時，就停滯或找替代之非營利組織，原因在於採購法等相關法規限制。若該產業真已成形，自然可一次提供所有廠商優惠方案，或逕與公會合作。然而問題就在產業尚非成熟，才需要扶植，連相同類型的廠商可找到2間以上都有問題，何況還要求要以公會出具？
那天去參加一數位典藏研討會，即發生類似法規侷限機關發展情形~舉國際藝術授權產業為例，以最低保證金、權利金結算計價模式是產業運行方式，作為產業最上游的數位典藏組織，卻因採購限制、貪污治罪等法規條例，無法採用國際規格，以致過去花費大筆納稅人資金，所完成數位化成果，遲遲無法進行合法營利授權，所謂的產值也就無法呈現。
另外，非主流或是待扶植的產業，也經常發生只有一間廠商對象可扶植時，政府公務體系就會裹足不前。如此不但是弱勢產業，恐怕連那間公司都要風雨飄搖。為何不思及正要好好扶植唯一幼苗，才能吸引更多人投入，上下游產業鍊才有可能逐漸串連成形，才會有產值？卻僅是思考圖利與否？
國際知名經濟學人、專注亞洲趨勢發展的馮久玲女士，著有《亞洲的新路》、《首相先生，我們要好好談談》等，於其最新出版的《文化是好生意》書中，提到文化企業人應跨越東西界線，入居全球村，做個環球人時，模擬火星人寫給地球人的信說到：
「今天，在沒有晝夜、沒有疆界、不再封閉的地球大網路，
如果人類還分東西，那你們是什麼東西？」
是的，從遼闊宇宙眺望下來，圓形地球怎麼分得出東西，意識型態怎麼分得出藍綠？年邁之後，當初爭辯不休的話題，僅是軼事，或是玩笑。正值應開創性大舉提升產業時，就應具有開創性的視野和態度，不應分公私，不再說圖利，因為這是圖利全民、全人類啊！
©2005 Artkey Co., Ltd. All rights reserved.
