判斷一個人的價值成就，過去看的是IQ，EQ，未來看的可能是AQ（Aesthetic Quotient審美指數）；評估一座城市的經濟水準，過去看的是GDP（Gross Domestic Product國民生產總額），未來看的可能是GDC（Gross Domestic Creative國民創意總額）。而文化創意發展常常是以經濟的強盛為基礎，而經濟實力又提升了創意影響力。創意與經濟相輔相成，自古至今皆然。美國古根漢美術館（Guggenheim Museum）就是當代一個例子。
近年來，古根漢美術館為了拓展其經營版圖，採取非傳統的經營理念與現代企業經營手法。將美術館視為一種美學教育、傳遞藝術，以及提供娛樂的商品來經營。正式成立於1959年的古根漢美術館專事收藏現代藝術作品。1988年， Thomas Krens接任古根漢美術館館長，以其經濟、管理和藝術方面的專業背景，透過商業操作模式，將原本非營利性質的美術館，帶往企業化和跨國加盟連鎖的方向經營，也使「古根漢」逐漸成為國際知名的超級品牌
古根漢美術館主要採取以下三種經營策略進行運作：
一、全球擴張策略：1977年，Krens首次提出古根漢的全球擴張策略。該計劃內容以18年為目標(1997-2015)，主張全球每一洲至少成立一間古根漢美術館，並預計2015年達成建立南極古根漢分館的計畫。
二、跨區域的館際結盟政策：為了達到館藏交流與分享的目的，古根漢美術館與俄羅斯冬宮(Hermitage)、維也納歷史博物館(Kunsthistorisches)結盟，簽定三方協定，藉以擴大館藏藝術的能見度、共用展演設施與場地、共同舉辦展覽、推廣行銷與零售，以及提供技術合作與輔導諮詢等。上述三館的聯盟，主要是基於世界政治、地理與文化界線的日趨開放，而不再有清楚的藩籬。三個知名館藏的結盟，創造了一個上自遠古埃及、希臘羅馬、二十世紀經典畫作，以及後現代與當代藝術的交流網絡。館際合作的執行細節主要是以結盟方式吸引直接與長期的金融支援，透過爭取企業資助，以利於保存現有畫作、改善硬體設施、推動嘗試性的全面展覽，以及研究史前時代至今日的藝術發展史等。
三、分館加盟方式：「古根漢基金會」擁有一套標準的商業加盟辦法，其內容明文規定加盟金額、條件和行政管理規範。加盟金額方面，倘若一地區的美術館欲以加盟方式整合進古根漢美術館系統，該分館首先需繳交給基金會二千萬美元的定額經銷費，再加上其後每年依該館營運狀況，基金會將收取3-9%不等比例的權利金。一般而言，簽約年限為75年。行政管理方面，「古根漢基金會」統籌營運各項政策與計畫，分館通常僅能接受其所安排的展覽計畫。此外，基金會專司國際行銷，以網路資源和國際知名度，促銷國際古根漢品牌及其衍生性商品，並透過提供博物館學的Know-how與執行層面的技術指導，以達成古根漢本館和其結盟各館之藝術作品輪展的目標。
「古根漢美術館」從成立至今在全球已成立二座主館和四座分館 主館，包括紐約古根漢館和義大利威尼斯Peggy館主館，畢爾包分館、柏林Deutsche分館、拉斯維加斯分館、紐約SoHo分館。然而，他並非能真正為每座城市帶來效益，拉斯維加斯分館、紐約SoHo分館就已經倒閉。但不可否認古根漢美術館是一個善於行銷的美術館，他把博物館行銷做到了淋漓盡致，讓其他國家的政府願意出錢出力去爭取他在當地開設分館。
我們無須對古根漢經營模式的優劣提出結論，因為一切還在現在進行式。但我們或許可以藉此思索如何用更好的方式推動當地文化創意產業？如何讓當地藝術走向國際？如何讓當地藝術家參與其中？如何讓當地居民因此提升他們的AQ？如何讓城市的GDC上揚？我們需要的或許不是把古根漢美術館建在亞洲，而是需要建立一個能媲美古根漢，並且將亞洲文化透過適當方式行銷國際的美術館。期待亞洲的古根漢！©2006Artkey Co., Ltd. All rights reserved.
